比如一个人跟投资人沟通找人加入团队第二个写代码跟经销商谈判 创始人花更多时间开发产品而不是钻研 试图弄清楚如何建立财务模型这很正常。 如何为初创公司规划财务模型 使模型尽可能灵活 在规划财务模型时将您的假设放在不同的行中以便在必要时可以轻松更改。 的 投资者之间有一条潜规则将初创公司的销售计划一分为二。 个 例如您最初声明您将以 美元的价格出售一件产品。几个月过去了销售疲软您决定在情人节打折 售价 美元。 销售很顺利您决定保持这个价格如果与开的那么您可以轻松地进行调整。
另外财务模型应该灵活让每个人都明白这不是一个不可动摇的真理你可以偏离它。 关注关键指标和输入 尽量只反映财务模型中最大的成本项目。这将使您更容易为投资者形成形象并回答他们的问题。 此外它需 马耳他 WhatsApp 号码列表 要的努力更少您处理的信息更少只专注于主要事情。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入 研究行业平均水平 首先最初的猜测总是错误的如果你研究市场平均线至少你不会错过太多。例如不要指定转换率为 。 其次当你接触到投资者时你将能够证明你的财务模型中的指标是合理的并表明你是受此指导的。
比如你为什么把转化率定为 因为行业平均转化率是 库存储备 初创公司的财务模型通常是基于它应该是什么而不是基于真实数据。 人们在财务模型中规定了他们需要销售多少和花费多少才能获得完美的画面。 的 投资者之间有一条潜规则将初创公司的销售计划一分为二。 个 这不是它的工作原理你总是需要提供储备。 比如运营费用最好多放 。对于销售额应该有一个单独的场景其中它们将是您最初计算的 。 进行敏感性分析 需要进行敏感性分析看看您的财务模型中是否存在 薄弱环节 一个破坏整个商业模型的不切实际的假设。