自 30 年前开始营销以来,他看到了营销行业的重大变化,以及敏捷性、重新思考、再培训和持续学习如何成为未来营销的关键。在一个人们比以往任何时 手机号码列表 候都更多地消费内容和信息的世界里,Ampalavanar 认为营销人员不再有等待的奢侈——我 手机号码列表 们需要驾驭颠覆的浪潮。 Google 员工多元化项目经理 Kerry O'Shea 和 分享了他们为帮助 Google 发现和吸引推动创新文化的营销人才而采用的好处、机会和最佳实践。文章 既然您已经聘用了合适的人才,下一步该做什么?
在我们的第一篇文章中,我们探讨了在亚太地区发现和吸引顶尖人才的最佳实践和考虑因素,以及这如何有助于获得正确的多元化、公平和包容性 手机号码列表 的基础知识。但是,虽然吸引人才是一回事,但真正的价值在于如何保留和发展员工的技能。超过一半的人表示,如果 手机号码列表 他们觉得自己在其他地方的参与度更高,他们会离开公司,因此培养包容的团队文化是保持低流失率和高员工敬业度的基础。
这意味着创造一个让人们感觉自己可以成为的环境易受伤害并承担人际风险(例如,寻求帮助、承认错误和分享想法)。在这里,我们探讨了企业实施包容性流 手机号码列表 程以帮助留住和培养人才的方式。将业务价值放在包容性上 对于大多数品牌来说,一个 手机号码列表 重要的障碍是培养这样一种思维模式,即多元化团队是“值得拥有”而不是“必须拥有”的业务需求。多元化的团队对底线有直接影响并促进创新,这使其值得拥有业务资源、时间和领导责任。