你在自己和团队之间制造了障碍 项目经理的错误 想带着重要问题来找你的人很可能会改变主意因为他不敢侵犯你的私人空间。 不要戴耳机尽量多听团队整天讨论的内容我觉得会更好 甚至在童年时代我们的父母就教给我们一种简单的技巧以防万一 有事 。不幸的是它在开发领域没有帮助。 因此当您提供反馈时请将更多空气吸入肺部。毕竟在 之后必须紧跟一个合理的 快点我们不会成功的 这是项目经理最危险和最危险的错误之一。只有非常有信心的项目经理才会去实践因为你需要在生活中看到很多才能相信口头劝说会加速发展。
项目经理的错误 通常这种 更快 会导致有偏差的估计和低估风险。它总是一张的朋友 有时团队中的工作关系会发展成友谊 你们下班后开始一起出去玩一起旅行形成自己的圈子。这太棒了。 图标 所有业务 马来西亚 WhatsApp 号码列表 内容都采用方便的格式。访谈案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入 直到项目经理开始对重要的事情视而不见尤其是他的团队朋友的失败这在任何技术团队中都不可避免地会发生。因此分开让他完成 如果项目经理不能控制最小但最困难的事件站立会议的持续时间他就不能成为 的真正推动者并引导团队讨论朝着正确的方向发展。 项目经理的错误 项目经理的错误 除非你学会拒绝一个人开始谈论猫时不能被打断的想法否则你不会遇到珍贵的 分钟。
你不能打断但你可以感谢并承诺回到这里加班不然过不去 项目经理的另一个错误和我们列表中第三项的表亲。 首先如果 本身是一个狂热的加班狂不能很好地组织他的工作团队就会效仿他。其次压力对熔化金属有效对与人合作则无效。 因此尊重每个人的私人时间没有不可抗力的原因不要侵犯。加班通常不会增加生产力。 相关课程 。我们不计划因为没有时间 一些 特意让团队完全不受会议的影响。如果不是一个 但是 我会全力支持他们。 对会议的厌恶通常会延伸到最重要的 仪式上尤其是冲刺计划项目经理的致命错误。